一、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 
    （一）指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊緊圍繞我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，秉承醫(yī)院公益性服務(wù)的宗旨，踐行醫(yī)院精神與服務(wù)理念，以二期建設(shè)和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步提升醫(yī)院服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，改善群眾就醫(yī)感受，推進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展，努力提高全民健康水平，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 
    （二）總體目標(biāo)
    1.基本建設(shè)：完成醫(yī)院二期建設(shè)，“十三五”末投入使用。
    2.醫(yī)院管理：以“三級(jí)醫(yī)院”評(píng)審細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)范，高分通過(guò)“三級(jí)乙等”醫(yī)院評(píng)審，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。同時(shí)努力建成江蘇省文明單位，建設(shè)全國(guó)一流的人文醫(yī)院。
    3.業(yè)務(wù)指標(biāo)：在全院職工的共同努力下，在開(kāi)放480張床位的基礎(chǔ)上，2014年底已實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總收入3.61億元，較上年度增長(zhǎng)22%；完成門(mén)急診診療人數(shù)765547人次，較上年度增長(zhǎng)15.19%；出院人數(shù)22256人次，較上年度增長(zhǎng)23.86%；住院手術(shù)人數(shù)5737人次，較上年度增長(zhǎng)18.9%。到“十三五”期末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放床位830張，年均門(mén)診病人100萬(wàn)人次以上，年均出院病人4萬(wàn)人次以上，病床利用率92%以上，年均手術(shù)1.2萬(wàn)臺(tái)次以上，年醫(yī)院收入超過(guò)6億元。
    4.學(xué)科建設(shè)：以皮膚科、消化內(nèi)科為基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科1個(gè)，以?xún)嚎�、心血管�?nèi)科、婦產(chǎn)科、超聲科、麻醉科為基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科2—3個(gè)。
    5.人才隊(duì)伍：醫(yī)院目前擁有高級(jí)職稱(chēng)89人，碩士研究生學(xué)歷65人�！笆�三五”期間，計(jì)劃培養(yǎng)3～5名市級(jí)學(xué)科帶頭人或領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)1～2名達(dá)省內(nèi)水平的學(xué)科帶頭人；每年引進(jìn)或培養(yǎng)1名博士研究生。
    6.科研教學(xué)：獲得省級(jí)科技獎(jiǎng)1項(xiàng)，市級(jí)科技獎(jiǎng)2～3項(xiàng)；提高科研教學(xué)水平，在目前揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取成為蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院；加強(qiáng)中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)的建設(shè)，使其成為區(qū)重點(diǎn)專(zhuān)科。
    二、“十三五”發(fā)展具體目標(biāo)和任務(wù)
    （一）全面提高醫(yī)療質(zhì)量與安全
    “十三五”期間，按照“三級(jí)乙等”醫(yī)院要求，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，強(qiáng)化區(qū)級(jí)綜合醫(yī)院的龍頭地位，力爭(zhēng)高分通過(guò)“三級(jí)乙等”醫(yī)院的評(píng)審，全面開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力工作方案的通知》的精神要求，全面達(dá)到江蘇省縣級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)推薦標(biāo)準(zhǔn)。
    1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。落實(shí)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。規(guī)范診治行為，健全臨床路徑管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。健全患者安全質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，落實(shí)病區(qū)床位責(zé)任醫(yī)師制、責(zé)任護(hù)師制。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。重點(diǎn)落實(shí)《床位醫(yī)生出院病人回訪(fǎng)制度》，力爭(zhēng)使回訪(fǎng)率達(dá)90%。
    2.加強(qiáng)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理。樹(shù)立醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織和主管部門(mén)的作用；建立醫(yī)療安全事件報(bào)告制度和預(yù)警制度，定期分析醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋臨床科室；落實(shí)患者安全目標(biāo)，細(xì)化到職能部門(mén)和臨床科室，責(zé)任到人。
    3.實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。落實(shí)護(hù)理崗位管理，合理設(shè)置護(hù)理崗位。做好護(hù)理人力資源的管理，實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn)制度，做好護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、專(zhuān)科護(hù)士和年輕護(hù)士的梯隊(duì)建設(shè)。建立科學(xué)績(jī)效考核和分配制度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度，緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案及演練，鼓勵(lì)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件。深化“以患者為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)護(hù)教研同步發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范和滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。
    （二）重點(diǎn)實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略
    “十三五”期間，遵循“穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、提高水平”的原則，逐步建立促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置與開(kāi)發(fā)利用和優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的高水平醫(yī)療隊(duì)伍。重點(diǎn)打造四個(gè)層次的人才培養(yǎng)與支持體系。
    第一層次：“堅(jiān)持不為所有，但求所用”的原則。著眼于吸引具有市內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)實(shí)施“特聘學(xué)科帶頭人計(jì)劃”，加快推進(jìn)優(yōu)秀學(xué)科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
    第二層次：加大人才基金投入，優(yōu)化人才引進(jìn)計(jì)劃，著眼于吸引、培養(yǎng)和造就一批學(xué)術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)、具有突出創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ牡膬?yōu)秀人才，重點(diǎn)實(shí)施“學(xué)科帶頭人計(jì)劃”。支持其開(kāi)展創(chuàng)新型研究工作，承擔(dān)省市級(jí)科研任務(wù)。
    第三層次：著眼于培養(yǎng)品格優(yōu)秀，具有一定的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉舍t(yī)生，重點(diǎn)實(shí)施“青年骨干計(jì)劃”。委托蘇州大學(xué)醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)在職博士5名，鼓勵(lì)和支持青年骨干醫(yī)務(wù)人員參與科研工作、進(jìn)入國(guó)內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)院校和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí)、開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力。
    第四層次：著眼于對(duì)青年醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷提升和知識(shí)更新，帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，重點(diǎn)實(shí)施“年輕醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃”。通過(guò)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，將碩士、博士的培養(yǎng)納入日常重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)攻讀在職碩士、博士學(xué)位，改善全院醫(yī)療隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提升全體醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。
    （三）大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
    “十三五”期間，加強(qiáng)兒科、心血管內(nèi)科、婦科、麻醉科、超聲科等學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)2—3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，皮膚科、消化內(nèi)科力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，形成醫(yī)院“重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)跑、其他學(xué)科跟進(jìn)”的發(fā)展格局。同時(shí)積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升解決疑難雜癥的綜合能力。
    1.基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)。
    （1）內(nèi)科系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、血液/腫瘤內(nèi)科、內(nèi)分泌科7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。消化內(nèi)科進(jìn)一步深化早癌內(nèi)鏡下發(fā)現(xiàn)和治療的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)鏡下的治療如ERCP、膽管支架植入術(shù)等，爭(zhēng)創(chuàng)省重點(diǎn)專(zhuān)科。心血管內(nèi)科全面開(kāi)展各類(lèi)心血管介入技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)市重點(diǎn)專(zhuān)科。呼吸內(nèi)科重點(diǎn)開(kāi)展纖維支氣管鏡下的診斷與治療；神經(jīng)內(nèi)科開(kāi)展腦血管的介入診斷治療技術(shù)、語(yǔ)言及運(yùn)動(dòng)功能康復(fù)技術(shù)；內(nèi)分泌科開(kāi)展骨質(zhì)疏松癥、代謝綜合癥的診治；腎內(nèi)科獨(dú)立開(kāi)展動(dòng)靜脈內(nèi)瘺成形術(shù)、CRRT、高通量血液透析技術(shù)；腫瘤/血液科獨(dú)立開(kāi)展靜脈輸液港技術(shù)。
    （2）外科系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置肝膽外科、胃腸外科、心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、甲乳外科、肛腸外科等7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。普通外科開(kāi)展腔鏡下胃癌根治術(shù)、腔鏡下肝癌切除術(shù)、乳房再造術(shù)；泌尿外科下設(shè)男科專(zhuān)業(yè)組，開(kāi)展復(fù)雜性尿道狹窄手術(shù)修復(fù)，輸尿管鏡下泌尿系鈥激光碎石術(shù)；神經(jīng)外科開(kāi)展神經(jīng)血管介入術(shù)、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)、腦常見(jiàn)腫瘤手術(shù)。
    （3）婦產(chǎn)科獨(dú)立設(shè)置婦科與產(chǎn)科2個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，婦科逐步向婦科微創(chuàng)診療中心方向發(fā)展，下設(shè)內(nèi)分泌、宮頸疾病、盆底功能康復(fù)3個(gè)專(zhuān)業(yè)組；產(chǎn)科建設(shè)成為吳中區(qū)母嬰保健中心，婦科爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市重點(diǎn)專(zhuān)科。
    （4）大兒科獨(dú)立設(shè)置兒科、小兒呼吸科、新生兒科3個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科。兒科下設(shè)消化、內(nèi)分泌2個(gè)專(zhuān)業(yè)組，兒科爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市重點(diǎn)專(zhuān)科。
    （5）骨科獨(dú)立設(shè)置脊柱外科、四肢外科和手、足外科三個(gè)專(zhuān)科。開(kāi)展關(guān)節(jié)鏡技術(shù)、微創(chuàng)脊柱外科手術(shù)、頸椎病的手術(shù)治療。
    2.重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。重點(diǎn)扶持兒科、心血管內(nèi)科、婦科、麻醉科、超聲科爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市重點(diǎn)專(zhuān)科。皮膚科、消化內(nèi)科爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。
    3.中醫(yī)康復(fù)科建設(shè)。整合東大街分院的康復(fù)資源結(jié)合中醫(yī)骨傷資源，建成吳中區(qū)重點(diǎn)專(zhuān)科，到“十三五”期末，能熟練開(kāi)展腦卒中偏癱、骨折等病人的康復(fù)治療，康復(fù)技術(shù)達(dá)到全市領(lǐng)先水平。
    4.醫(yī)技科室建設(shè)。“十三五”期間，檢驗(yàn)科將按照三級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)科室建設(shè)，建立病毒檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、臨床基因擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)前篩查實(shí)驗(yàn)室、血液流變學(xué)實(shí)驗(yàn)室，成為吳中區(qū)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心；超聲科逐步完成各類(lèi)介入超聲、腫瘤介入治療、胎兒三維成像、心臟和血管三維成像等新項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)展超聲引導(dǎo)下的穿刺活檢技術(shù)，為臨床治療提供支持，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市重點(diǎn)專(zhuān)科；藥劑科全面開(kāi)展臨床藥師工作，啟動(dòng)治療藥物檢測(cè)（TDM）工作，監(jiān)測(cè)常規(guī)血藥濃度，完成靜脈配置中心建設(shè)，病區(qū)集中輸液配置率達(dá)90%，實(shí)施合理用藥咨詢(xún)系統(tǒng)；放射科在原普放及CT、MRI專(zhuān)業(yè)診斷技術(shù)基礎(chǔ)上，添置64排螺旋CT、大型平板血管造影儀，重點(diǎn)開(kāi)展肝臟血管介入、腫瘤介入治療、婦產(chǎn)科輸卵管再通、介入病理活檢（PTCD）、經(jīng)皮膽道穿刺成形等技術(shù)，多層螺旋CT肺低劑量掃描、輸尿管造影、前列腺波譜、軟骨成像、CTA、MRCP、MRA等項(xiàng)目；病理科成立細(xì)胞診斷室，開(kāi)展宮頸、肺、甲狀腺等穿刺脫落細(xì)胞檢查，獨(dú)立完成術(shù)中快速病理診斷、免疫組化標(biāo)記檢查。
    5.急診急救工作。加快急診急救人才隊(duì)伍建設(shè)，加大急診急救的投入，提升急救硬件裝備水平。加強(qiáng)全院急救知識(shí)和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，急診綠色通道暢通，提高應(yīng)急處理能力和急救能力，提高多科聯(lián)合救治能力。加強(qiáng)與市120急救中心的合作，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成高效、便捷、全天候的急診急救綠色通道�！笆�三五”期間，急診科成為獨(dú)立型科室，開(kāi)設(shè)120病區(qū)。重癥醫(yī)學(xué)科設(shè)置床位30張，重癥搶救單元達(dá)到江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)設(shè)感染性疾病科，設(shè)置10張床位的隔離病區(qū)。
    6.健康保健工作。預(yù)防保健科下設(shè)干部保健辦公室和陽(yáng)光康復(fù)俱樂(lè)部，積極開(kāi)展健康宣教和保健服務(wù)，普及疾病預(yù)防保健知識(shí)，滿(mǎn)足社會(huì)不同層次人群的醫(yī)療服務(wù)需求。大力拓展健康、亞健康人群的體檢保健、健康教育工作，完善健康體檢和保健咨詢(xún)一站式服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，注重反饋，延伸體檢服務(wù)范圍，拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。高度重視干部保健工作，擴(kuò)大干部保健范圍，建立干部保健電子檔案，主動(dòng)提供疾病預(yù)防、健康咨詢(xún)等保健服務(wù)，定期進(jìn)行健康體檢。加強(qiáng)陽(yáng)光康復(fù)俱樂(lè)部平臺(tái)建設(shè)，依托醫(yī)院醫(yī)療資源，打造區(qū)級(jí)醫(yī)學(xué)科普教育基地。在醫(yī)院二期工程建設(shè)中規(guī)范設(shè)置感染性疾病科，正常開(kāi)設(shè)發(fā)熱門(mén)診和腸道門(mén)診。開(kāi)通市內(nèi)及周邊（上海、南京等）各大醫(yī)院會(huì)診、轉(zhuǎn)診、住院的綠色通道，使一些疑難病癥能及時(shí)得到準(zhǔn)確有效的診療救治。繼續(xù)開(kāi)展定期巡診和應(yīng)急上門(mén)醫(yī)療保健服務(wù)，建立多種形式的溝通渠道。
    （四）推進(jìn)科研及繼續(xù)教育
    1.科研工作�！笆�三五期間”，繼續(xù)積極推進(jìn)科研工作，獲省級(jí)以上科研課題立項(xiàng)1項(xiàng)，市級(jí)以上科研課題立項(xiàng)10項(xiàng)，拓展橫向科研合作。累計(jì)發(fā)表核心期刊專(zhuān)業(yè)論文300篇以上，SCI論文10篇，獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，專(zhuān)利4項(xiàng)。
    2.醫(yī)學(xué)教學(xué)工作。增強(qiáng)臨床教學(xué)意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)教學(xué)工作的投入，保障教學(xué)、實(shí)驗(yàn)所需場(chǎng)所，保障儀器設(shè)備等硬件條件的投入。成立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)主抓教學(xué)管理，督促開(kāi)展臨床教學(xué)研究。進(jìn)一步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的過(guò)程管理，健全教育教學(xué)管理制度，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生管理，完善臨床教學(xué)治療檢查考核。將教學(xué)經(jīng)歷納入職稱(chēng)聘用以及后備干部必備條件，努力在期末實(shí)現(xiàn)教學(xué)醫(yī)院的轉(zhuǎn)變。
    3.繼續(xù)教育工作。完善繼續(xù)教育制度，不斷增強(qiáng)醫(yī)院職工參加繼續(xù)教育活動(dòng)的自覺(jué)性，擴(kuò)大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的覆蓋面，保證繼續(xù)教育項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量和成效。做好繼續(xù)教育項(xiàng)目的申報(bào)及年度獲批項(xiàng)目的落實(shí)工作，力爭(zhēng)承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目5項(xiàng)。積極組織開(kāi)展多層次的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目活動(dòng)，支持各科室主辦、承辦各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，繼續(xù)做好職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理工作，建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育檔案，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育年平均合格率要達(dá)90%以上。
    （五）充分利用優(yōu)勢(shì)資源
    1.加強(qiáng)外院合作交流�！笆�三五”期間，醫(yī)院將加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，開(kāi)拓學(xué)術(shù)視野。積極探索與三級(jí)醫(yī)院的院院合作，力爭(zhēng)成為蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，和市立醫(yī)院形成較為緊密的院院合作關(guān)系。采取“特聘學(xué)科帶頭人”形式，中、長(zhǎng)期聘請(qǐng)知名專(zhuān)家坐診、查房、手術(shù)與短期指導(dǎo)相結(jié)合的方法，借助外力迅速提高醫(yī)院技術(shù)水平。
    2.提升醫(yī)學(xué)教學(xué)水平。鞏固全國(guó)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)成果，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。在原揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，努力再建成蘇州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。
    3.建立上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作機(jī)制。利用新醫(yī)改的有利契機(jī)，完善雙向轉(zhuǎn)診中心職能，加強(qiáng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與東片7所基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診工作，形成網(wǎng)上轉(zhuǎn)診機(jī)制。落實(shí)醫(yī)務(wù)人員晉升中高級(jí)職稱(chēng)前下基層鍛煉制度，建立副高以上專(zhuān)家到基層醫(yī)院定期坐診制度。
    （六）加快醫(yī)院信息化建設(shè)
    適時(shí)推動(dòng)門(mén)診電子病歷建設(shè)，依托全院電子病歷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心建立CDR（臨床數(shù)據(jù)中心）；進(jìn)一步擴(kuò)大電子臨床路徑實(shí)施范圍；充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善醫(yī)院數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)；推進(jìn)醫(yī)院二期項(xiàng)目的信息化建設(shè)，籌劃新機(jī)房，建立服務(wù)器虛擬化和數(shù)據(jù)中心虛擬化化，建立雙線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)系統(tǒng)；完善移動(dòng)醫(yī)療和遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，發(fā)揮區(qū)域臨檢中心和區(qū)域影像中心作用；推進(jìn)二級(jí)等保工作，完成等級(jí)保護(hù)評(píng)審；落實(shí)電子認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)全院電子簽名；逐步建立以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng)、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)、醫(yī)療廢棄物管理系統(tǒng)；充分利用自助機(jī)、醫(yī)院微信平臺(tái)、APP平臺(tái)，改進(jìn)門(mén)診預(yù)約服務(wù)模式和繳費(fèi)模式，方便患者就診；積極配合區(qū)域平臺(tái)建設(shè)，完善區(qū)域數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)完整的健康檔案調(diào)閱；細(xì)化績(jī)效考核和成本核算，充分利用信息化手段，提高醫(yī)院綜合管理水平。
    （七）推進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和二級(jí)專(zhuān)科發(fā)展方向，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，擬定二期建設(shè)大樓為內(nèi)科大樓，樓層地面主體11層，局部12層，地下2層，總建筑面積約3.5萬(wàn)平方米，包含內(nèi)科病區(qū)、感染性疾病科門(mén)診及病區(qū)、血透中心、ICU、體檢中心、醫(yī)技科室發(fā)展用房以及120救護(hù)站、食堂、服務(wù)性用房（自費(fèi)藥房、耗材窗口、超市）。
    （八）不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理
    1.深化人事制度改革。按“分類(lèi)管理、類(lèi)型流動(dòng)、全員聘用、績(jī)效考核、以人為本”的管理理念，推動(dòng)醫(yī)院人事制度改革，完善院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制和全員聘用制管理，明確各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，優(yōu)化人力資源配置，健全崗位考核制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性。
    2.完善醫(yī)院分配制度。以完善績(jī)效考核為目標(biāo)，以分配向?qū)W科帶頭人、技術(shù)骨干等崗位傾斜為導(dǎo)向，完善新的績(jī)效考核方案和醫(yī)院考核分配制度。注重開(kāi)源節(jié)流，實(shí)行全成本核算，科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作狀況，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
    3.做好醫(yī)療保障工作。完善醫(yī)療、后勤管理保障制度，提高高值耗材使用效率，提高投資效益。做好病案信息管理，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)后勤社會(huì)化公司的監(jiān)管和考核，確保安全保衛(wèi)、保潔、運(yùn)送、病員陪護(hù)、配餐服務(wù)及設(shè)備維修與保養(yǎng)等工作滿(mǎn)足一線(xiàn)工作需求。適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。
    4.推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)。完善院務(wù)公開(kāi)制度，向社會(huì)、患者和內(nèi)部職工廣泛公開(kāi)院務(wù)信息，促進(jìn)醫(yī)院職工牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念和主人翁意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，推進(jìn)民主管理，提高管理和服務(wù)的透明度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院全面持續(xù)健康發(fā)展。
    5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)。實(shí)行院、科兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任分工，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)管理，完善各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)并規(guī)范全院職工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力。
    6.完善財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行新頒布的醫(yī)院《財(cái)務(wù)制度》和《會(huì)計(jì)制度》，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做好財(cái)務(wù)預(yù)決算和財(cái)務(wù)分析。加強(qiáng)對(duì)物價(jià)、收費(fèi)材料、藥占比等的監(jiān)督管理。做好公立醫(yī)院改革擬調(diào)整醫(yī)藥價(jià)格的測(cè)算工作。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)信息化管理，做好資產(chǎn)信息庫(kù)的建設(shè)工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家新農(nóng)合、醫(yī)保資金財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。合理組織財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。推行全成本核算，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
    （九）加強(qiáng)黨的建設(shè)
    “十三五”期間，院黨委將著力將黨的建設(shè)與醫(yī)院中心工作相結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，充分發(fā)揮黨委核心作用，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮示范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)密切聯(lián)系群眾的自覺(jué)性，增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的自覺(jué)性，把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同推動(dòng)醫(yī)院工作緊密結(jié)合起來(lái)，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成效體現(xiàn)到解決問(wèn)題、密切聯(lián)系群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作上，努力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
    黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要配合默契、目標(biāo)一致，高度重視班子建設(shè)。對(duì)涉及醫(yī)院發(fā)展的大事，堅(jiān)持民主集中制原則，經(jīng)過(guò)民主程序進(jìn)行決策，把握醫(yī)院發(fā)展方向，要注重從政治、思想、組織上加強(qiáng)引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)共事的氛圍，增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)院黨委成員身體力行的帶動(dòng)，將全院職工的主要精力集中到醫(yī)院發(fā)展上來(lái)。
    （十）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
    按照“黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”的要求，根據(jù)衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)的紀(jì)檢監(jiān)察工作。要在成立醫(yī)院紀(jì)委的基礎(chǔ)上，不斷完善組織框架建設(shè)，明確任務(wù)目標(biāo)，為醫(yī)院的快速穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
    1.加強(qiáng)制度建設(shè)。要將工作重點(diǎn)放在重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，完善制度建設(shè)，并定期督查制度的執(zhí)行情況，確保藥品招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、耗材管理、財(cái)務(wù)支出等環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)行，做到按流程、講規(guī)范、可追溯。同時(shí)要加強(qiáng)出院病人回訪(fǎng)、門(mén)診病人回訪(fǎng)、投訴接待等工作，正確對(duì)待患者的意見(jiàn)和投訴，要把促進(jìn)患者滿(mǎn)意和提高服務(wù)能力相結(jié)合，
    2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。切實(shí)提高對(duì)醫(yī)改新形勢(shì)的宣傳，使廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)藥分離、績(jī)效改革、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等醫(yī)改大方向有清醒的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變思路，端正思想。要加大政治理論教育、理想信念教育、法律法規(guī)教育、醫(yī)德規(guī)范教育，并建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度和醫(yī)師定期考核制度，建立醫(yī)務(wù)人員誠(chéng)信記錄和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，從而建立一支風(fēng)清氣正、有著良好職業(yè)操守的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。
    （十一）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，努力打造人文醫(yī)院
    醫(yī)院文化的核心就是醫(yī)院精神和集體價(jià)值觀，它是一種凝聚職工，促進(jìn)職工積極開(kāi)拓創(chuàng)新，敬業(yè)愛(ài)崗的無(wú)形動(dòng)力，是引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)救死扶傷、精益求精精神的有效力量。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，倡導(dǎo)全院職工踐行醫(yī)院精神、核心理念、醫(yī)師精神、護(hù)士精神，通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)的醫(yī)院文化，統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，提升“一切為了病人”的服務(wù)意識(shí)，培育醫(yī)師職業(yè)精神與醫(yī)護(hù)人文精神。通過(guò)加強(qiáng)院容院貌建設(shè)、積極打造門(mén)診“蘭香”一站式服務(wù)中心、深化院內(nèi)志愿者服務(wù)站活動(dòng)、開(kāi)展住院病人的人性化貼心服務(wù)、出版《支醫(yī)日志》《吳醫(yī)風(fēng)采》《叢林記憶》《諾獎(jiǎng)之光》《記錄我們身邊的故事》等人文書(shū)籍，全面提高全體醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng)，提升人性化服務(wù)的內(nèi)涵，努力創(chuàng)建省級(jí)文明單位和全國(guó)一流的人文醫(yī)院，早日實(shí)現(xiàn)“吳醫(yī)夢(mèng)”，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。