2015年10月15日，我院特邀原佛山市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)譚家駒教授給全院中層干部以及中級(jí)職稱上的醫(yī)生做了關(guān)于“如何做好科室管理”的培訓(xùn)，會(huì)場(chǎng)設(shè)在18樓大會(huì)議室，全院共110余人參加培訓(xùn)，王愛民副院長(zhǎng)主持并致辭。
    譚教授是國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，曾經(jīng)任佛山市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)多年，有著豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任佛山市政協(xié)副主席、佛山市科協(xié)副主席、佛山市醫(yī)學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，同時(shí)也是中華胸心血管外科雜志、中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志、中國(guó)內(nèi)鏡雜志常務(wù)、中國(guó)醫(yī)學(xué)工程雜志和廣東醫(yī)學(xué)雜志的編委。
    作為一個(gè)老院長(zhǎng)，一個(gè)老科主任，一個(gè)胸外科專家，譚教授在專業(yè)背景之下談管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其深度和廣度讓人印象深刻。他認(rèn)為，在新醫(yī)改的大環(huán)境下，我們不能改變政府，不能改變社會(huì)，不能改變醫(yī)改，唯一能改變的只能是自己的態(tài)度；尤其是我院這樣的二級(jí)醫(yī)院，想在夾縫中生存，主打“差異性市場(chǎng)”和“密集性市場(chǎng)”牌（日間手術(shù)中心和傷口處理中心就是佛山首創(chuàng)的典型案例）是唯一的出路。在單一學(xué)科不可能是當(dāng)?shù)貦?quán)威來吸引病人的時(shí)候，通過資源整合，讓多學(xué)科技術(shù)聯(lián)合及創(chuàng)新、溫馨的服務(wù)組成的“**中心”的主意讓人拍案叫絕！事實(shí)證明，這確實(shí)是正確和有效的，佛山醫(yī)院的騰飛，優(yōu)質(zhì)管理絕對(duì)居功至偉。并且，這種經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，畢竟，創(chuàng)新和服務(wù)是任何一家有生命活力的醫(yī)院必備的素質(zhì)。
    3個(gè)小時(shí)的講座，讓聆聽講座的100多人都自覺變成了海綿，貪婪吮吸營(yíng)養(yǎng)，大家都表示，這絕對(duì)是聽過的最有吸引力的管理學(xué)講座，沒有之一。