時(shí)光荏苒，光影匆匆，2013年即將過去。在全院職工的不懈努力下，我院在2013年取得了豐碩的成績，邁出了跨越性發(fā)展的第一步。
    12月23日下午，職能科室負(fù)責(zé)人率先進(jìn)行年終述職報(bào)告；27日下午，大外科系統(tǒng)科室科主任進(jìn)行工作述職；30日下午，大內(nèi)科系統(tǒng)（包括醫(yī)技科室）科主任進(jìn)行工作述職。至此，為期三個(gè)下午的中層干部年終述職報(bào)告會(huì)落下帷幕，全體中層干部皆參會(huì)聽取報(bào)告。
    “不說套話，不講空話，用簡明扼要的語言說出亮點(diǎn)，擺出成績，提出工作新思路”是院部對(duì)這次述職提出的具體要求。各位中層的述職報(bào)告圍繞著“比業(yè)績、比創(chuàng)新，找問題、找對(duì)策”，對(duì)2013年的工作進(jìn)行年終總結(jié)并展開2014年工作計(jì)劃。2013年，是我院的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審年，醫(yī)院在全體員工的努力下，上半年順利搬入新綜合大樓并在5月12日正式啟用。借著搬遷這一契機(jī)，我院根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款，逐條嚴(yán)格地進(jìn)行自查與整改，認(rèn)真對(duì)待暴露出的各種問題，仔細(xì)研究、制定解決方案，運(yùn)用PDCA循環(huán)法，提升醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)，促使我院各項(xiàng)工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。在述職報(bào)告中，各位職能科室負(fù)責(zé)人與臨床、醫(yī)技科主任詳細(xì)闡述了該科室一年以來的各項(xiàng)工作內(nèi)容，包括科室存在的問題與解決的對(duì)策，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，學(xué)科建設(shè)，投訴、糾紛、不良事件的總結(jié)分析，醫(yī)療保障工作的開展以及在醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與不足，肯定了每一位員工付出的努力與取得的成績，同時(shí)也正視科室存在的問題與管理的不足，全面進(jìn)行自我回顧、評(píng)估與鑒定。
    由于醫(yī)院搬入新綜合大樓，2013年醫(yī)院體量迅速增長，門診量、住院病人數(shù)也成倍增加，這對(duì)醫(yī)院管理、醫(yī)療安全、護(hù)理服務(wù)都是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全院職工必須改變原有的工作狀態(tài)、管理理念、管理模式，因此，院部順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求，提出2014年為我院的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”。在述職過程中，各科主任逐一匯報(bào)了新一年的科室質(zhì)控計(jì)劃及考核方案，教學(xué)、科研、技術(shù)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制定了業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)定目標(biāo)，提出平安科室（醫(yī)療安全）建設(shè)措施、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)舉措等。圍繞2013年存在的不足，結(jié)合院部的重點(diǎn)工作方向以及廣大員工提出的意見和建議，科主任主動(dòng)調(diào)整工作方式，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃方案，認(rèn)真對(duì)待各類缺陷與問題，努力為患者提供優(yōu)良的診療技術(shù)與護(hù)理服務(wù)、為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，各科主任也希望全院職工能夠多提意見，加強(qiáng)科室合作，互相幫助，共同進(jìn)步。
    王平院長和沙躍榮書記分別對(duì)科主任的年終述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各位中層干部在2013年我院搬入新大樓后各項(xiàng)業(yè)務(wù)走上正軌，通過共同奮斗創(chuàng)造了我院歷史上的大踏步跨越所付出的努力給予了充分的肯定。2013年，無論是醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平，還是學(xué)科建設(shè)、教育科研，都取得了不小的成績，這一切都凝聚了全院職工的辛勤汗水。這一年，大家不斷努力，負(fù)重奮進(jìn)，困難面前不低頭，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年，我們將以不變的工作精神和一如既往的創(chuàng)建熱情，繼續(xù)努力做好各項(xiàng)工作，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。