隨著新大樓全面搬遷工作的結(jié)束，我院的建設與發(fā)展踏上了快車道，醫(yī)院業(yè)務量持續(xù)攀升，門診病人、住院病人數(shù)量一直保持著較高水平，出現(xiàn)了一床難求的局面。面對醫(yī)院規(guī)模的成倍擴大、就診病人數(shù)量的急劇增加，如何進一步提升管理水平、提高醫(yī)療質(zhì)量、細化服務內(nèi)涵、保障醫(yī)療安全，成為擺在每一個吳醫(yī)人面前的思考內(nèi)容。
    為進一步提升中高層管理干部的領導素養(yǎng)和管理水平，深入貫徹“文化建院、品牌立院、科教興院、人才強院”的辦院方針，我院一次次舉辦了中層干部管理培訓班，從“中層干部的角色定位和高效執(zhí)行力”到“醫(yī)院精細化服務與效率管理”，以及近期的“質(zhì)量管理工具在醫(yī)院評審中的運用”，大家增強了管理意識和質(zhì)量意識，學會了在科室日常管理中使用PDCA循環(huán)、頭腦風暴、品管圈、魚骨圖等多種管理工具，管理更加精細化、規(guī)范化、人性化。
    自本月開始，我院又推出了“院周會中層干部工作報告制度”這一新舉措，在每次院周會后請兩到三名中層干部以講課、交流、問題分析等形式進行工作匯報，全面介紹科室醫(yī)教研工作的開展情況，及時與大家分享工作中取得的點點滴滴的成功經(jīng)驗和教訓體會，對自身工作進行細致的梳理，分析不足，提出改進意見，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。這一新舉措得到了全體中層干部的積極響應，在10月7日的院周會后，皮膚科陸振中主任、婦產(chǎn)科彭潔主任和產(chǎn)科錢麗萍護士長就走上講臺，率先作了工作匯報。陸主任介紹到在日�？剖夜芾碇�，他利用追蹤檢查法對抗菌藥物、危急值、不良事件等項目進行管理，利用魚骨圖分析了科室創(chuàng)利偏低的原因，充分地將之前培訓所學到的知識運用到實際管理中。彭潔主任從美國希望之城醫(yī)學中心進修回來，與大家分享了美國醫(yī)院的院感現(xiàn)狀，介紹了西方國家醫(yī)院的院感理念與日常管理，從門診到病房，從術前到術后，詳細介紹了手衛(wèi)生在院感管理中的重要意義。錢麗萍護士長則對近期科室護理工作作了一個總結(jié)，總結(jié)了科室為迎接“二甲”復審以及應對新病區(qū)管理，在護理工作上作出的改進。
    “院周會中層干部工作報告制度”的推出，使得每個中層干部都有了上臺講課的機會，大家可以借這個平臺把工作中的一些成功經(jīng)驗、心得體會與大家一起分享，也可以把一些遇到的難題提出來討論，通過集體的智慧尋找解決問題的方案，更可以展示充分自己的管理理念，讓行之有效的管理方式得以推廣，使大家都能受益。相信隨著這一管理新舉措的不斷深化，我院中層干部的管理水平必將會有一個較大的提高。