科主任例會制度化是強(qiáng)化院科兩級科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，通過科主任例會，了解臨床、醫(yī)技各科室的工作情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)情況、質(zhì)控情況，加強(qiáng)科室與科室之間的溝通與交流，有利于醫(yī)療服務(wù)的不斷改進(jìn)。
　　2013年3月7日下午，我院召開了本年度第二次科主任例會，院領(lǐng)導(dǎo)和全體臨床、醫(yī)技科室主任參加了例會。例會由醫(yī)務(wù)科王愛民科長主持。
    首先，王科長對我院1-2月醫(yī)務(wù)科的工作情況作了簡要匯報(bào)，細(xì)致分析了遇到的一些醫(yī)療不良事件，要求各科室主任要高度重視不良事件的報(bào)告，因?yàn)橐恍┛此莆⑿〉牟涣际录�，可能會給患者帶來損害。所以發(fā)現(xiàn)不良事件后，首先要找到根本原因，及時上報(bào)醫(yī)務(wù)科，制定措施杜絕類似事件的發(fā)生。對于急危重患者的收治入院流程，王科長組織大家進(jìn)行了討論，對原規(guī)定進(jìn)行了完善，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為，使得醫(yī)療安全更有保障。
　　其次，醫(yī)務(wù)科王曉梅主任對我院科主任管理臺賬考核情況作了匯報(bào)，對各臨床科室的終末病歷檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。王主任指出，我院各科室主任的管理工作正在不斷提高，但思路還有可進(jìn)一步拓寬，管理措施還要進(jìn)一步加強(qiáng)，要通過管理，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)核心制度。
　　例會上，各科主任就當(dāng)前的科室工作進(jìn)行了交流，對科室之間遇到的一些問題進(jìn)行了溝通。吳兵副院長對我院“二甲”復(fù)審工作進(jìn)行了再次動員和布置，提出各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，制定出適合本科室的應(yīng)急預(yù)案，做好自查自糾，把科室臺賬進(jìn)一步完善，按照PDCA管理循環(huán)，不斷提高科室管理水平和學(xué)科水平。最后，沙躍榮書記強(qiáng)調(diào)說，我院的“二甲”復(fù)審不是形式，而是事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的大事，事關(guān)每一個科室、每一位職工，各科室要扎實(shí)做好各項(xiàng)迎檢工作，齊心協(xié)力，確保高分通過“二甲”復(fù)審。